预期的货币价值(EMV)是一个组成部分风险管理并用于执行定量风险分析过程。
这种技术涉及到数学计算,这就是为什么许多PMP的申请者忽略了这个概念。这是一个重要的概念,我不建议您避免它。阅读这篇博文并遵循示例。我相信这会帮助你理解这个概念。
这是一个简单的概念,涉及基本的计算。一旦你理解了这个概念,解决问题对你来说就很容易了。
EMV的计算涉及概率和影响。因此,首先,我们将讨论这些概念。
概率
概率是任何事件将发生的可能性。
例如,如果你抛硬币,它会显示正面或反面。有50%的机会出现正面,50%的机会出现反面。所以你说出现正面(或反面)的概率是50%。
现在我们将从数学上讨论它。
计算概率的公式是:
事件发生的概率=(可能发生的有利事件的数量)/(事件总数)
让我们看看上述公式如何适合我们的硬币示例。
事件总数= 2(因为硬币既可以正面也可以反面)
有利事件总数= 1
正面出现的概率=(有利事件数)/(有利事件总数)
= 1/2
= 50%
因此,如果折腾硬币,显示头部的概率是50%。
让我们看看另一个例子。
假设你扔一个骰子,数字5出现的概率是多少?
如果你掷骰子,它会显示:1、2、3、4、5或6。
因此,事件总数= 6
现在,你想要模具来显示第5号。
有利事件总数= 1
因此,数字5的概率显示=(有利事件的数量)/(事件总数)
= 1 / 6
= 16.67%
所以,如果你掷骰子,数字5出现的概率是16.67%
现在我们来求得到5或3的概率。
这里,有利事件的总数= 2
因此,得到数字5或数字3的概率=(有利事件的数量)/(有利事件的总数)
= 2/6
= 1/3
= 33.33%
因此,如果您抛出骰子,则获得5或3的可能性为33.33%。
这是对概率论的一个简短介绍。
影响
影响是如果发生任何确定的风险,您将花费的金额。
例如,您已经确定在项目的高峰期,设备可能会坏掉,您可能需要购买新设备,这将花费您2000美元。
因此,风险的影响将是2000美元。
这是对撞击的描述。
我希望你们能明白这种可能性和影响。
预期货币价值(EMV)
预期货币价值(EMV)是风险管理中的一种统计技术,用于量化风险和计算风险应急储备.
它计算所有可能发生或不可能发生的未来事件的平均结果。
你将概率与已识别风险的影响相乘得到EMV。
预期货币价值(EMV)=概率*影响
如果您有多个风险,您将添加所有风险的emv。这将是项目的预期货币价值。
无论它们是积极的还是负面的风险,你都会计算所有风险的EMV。EMV对于负面风险和积极风险为负面影响。
计算项目的预期货币价值后,您将把它添加到您的工作包成本估计并生成成本基准。此金额称为应急储备。
所有活动的EMV的总和是应急储备。
例如,假设您有四种具有概率和影响的风险,如下:
从上面的表格中,你可能认为你可能需要4500美元来管理所有的风险,但这是不正确的。在所有确定的风险中,只有少数会发生。没有发生的风险将增加他们的EMV到池中,而发生的风险将使用池中的资金。
因此,在上述情况下,您将需要1100美元来承保所有已识别的风险。
当您有许多风险时,预期的货币价值概念可以很好地计算应急储备,因为您识别的风险越多,应急储备的传播将在风险中更好。
如果你确定的风险更少,你就不会得到足够的利差,你的储备可能会很快枯竭,或者可能不够大,无法覆盖高冲击风险。
正风险在应急准备金的计算中起着至关重要的作用。您应该在期望值的计算中识别并包含积极的风险。
现在让我们看看一些EMV的例子。
示例 - 我
您已经确定了30%的机会发生的风险。如果发生这种风险,它可能会花费500美元。计算该风险事件的预期货币价值(EMV)。
在问题中给出:
风险概率= 30%
风险影响= - 500美元
我们知道:
预期货币价值(EMV) =概率*影响
= 0.3 * - 500
= - 150.
风险事件的预期货币价值(EMV)为-150美元。
实施例-II
你已经确定了一个有40%可能性发生的机会。然而,如果发生这种风险,它可以帮助您获得2,000美元。计算该风险事件的预期货币价值(EMV)。
在问题中给出:
风险概率= 40%
风险的影响= 2,000美元
我们知道:
预期货币价值(EMV) =概率*影响
= 0.4 * 2,000
= 800
因此,风险事件的预期货币价值(EMV)为800美元。
Example-III
您已经确定了两种可能性分别为20%和15%的风险。如果同时发生两种风险,您将分别支付1000美元和2000美元。
这些风险事件的预期货币价值是什么?
在上述问题中,您有两个负面风险;因此,这两个风险的预期货币价值将是这些风险的预期货币价值的总和。
两个风险事件的预期货币价值=第二次事件的第一个事件+ EMV的EMV
第一个事件的EMV = 0.20 *(-1,000)
= -200.
EMV第二次事件= 0.15 *(-2,000)
= -300.
因此,这两个风险事件的EMV =(-200)+(-300)
= -500
这两个事件的预期货币价值(EMV)为-500美元。
Example-IV
在风险管理计划中,您的团队已经确定了三种可能性分别为10%、50%和35%的风险。如果发生前两种风险,您将损失5000美元和8000美元;但是,如果发生第三个风险,你将得到10,000美元。
确定这些风险事件的预期货币价值。
三个事件的预期货币价值=第一个事件的EMV +第二个事件的EMV +第三个事件的EMV
第一个事件的EMV = 0.10 *(-5,000)
= -500
EMV第二次事件= 0.50 *(-8,000)
= -4,000.
第三个事件的EMV = 0.35 * 10,000
= 3,500.
三个事件的EMV =第一个事件的EMV +第二个事件的EMV +第三个事件的EMV
= - 500 - 4,000 + 3,500
= -1000
这三个事件的预期货币价值(EMV)是- 1000美元。
这些是预期货币价值分析的简单示例。在PMP考试中,您可能会看到类似的问题。
预期的货币价值也有助于您选择正确的选择。
例如,您有一个风险,并且您已经确定了两种风险应对策略来管理该风险。你将如何选择最佳策略?
您将使用预期的货币价值来选择正确的风险应对策略来管理风险。
如何?
您将计算每个响应的预期货币值,并选择具有最低值的值。
EMV分析的好处
预期的货币价值为风险管理提供了许多好处,例如:
- 它给出了所有确定的不确定事件的平均结果。
- 它可以帮助你计算应急储备。
- 在决策树分析中,它有助于选择最佳选择。
- 它不需要任何昂贵的资源,只有专家的意见。b0b体育app
- 它可以帮助您在计划采购过程中做出做出还是购买的决定。
EMV分析的缺点
以下是预期货币分析的几个缺点:
- 这种技术通常不用于小型和中小型项目。
- 这种技术涉及专家意见,以最终确定风险的概率和影响。因此,个人偏见可能会影响结果。
- 当您有很多风险时,这种技术运行良好。
- 如果您错过了积极的风险,它会影响结果。
概括
预期的货币价值分析使得量化风险更容易,计算应急保留并帮助您在决策树分析中选择最佳选择。您的风险态度应该是中立的,同时进行预期的货币价值;否则,您的计算将不正确。此外,该分析的可靠性取决于输入数据;因此,应彻底执行数据质量评估。该技术增加了实现项目目标的置信水平。
你在你的项目中使用预期的货币价值分析吗?如果是,请在评论区分享你的经验。
这一概念从PMP和PMI-RMP考试的角度来看很重要。在您的PMP或PMI-RMP考试中,您将看到一些来自预期货币价值分析的问题。
(x1, x2) = k1u(x1) + k2u(x2) + k3u(x1)u(x2
解释这个方程
根据PMBOK -决策树分析:
“将选择最高(较大)EMV值”。
虽然你被提到:
“您将计算每个响应的预期货币值,并选择具有最低值的原样”。
请说清楚 ?
我找到了这个问答
计算以下预期货币价值:0.4美元的概率为3,000美元,0.3美元 - 500美元,
0.2概率为750,0.1美元5,000美元。
A. $ 2,062.50
B. $ 8,250
c . 1700美元
d . 2000美元
B:要计算预期货币价值(EMV),将每个概率乘以它的金额,然后
添加乘法的产品。结果是8,250美元的价值。
我认为这是错误的答案
你和我在一起吗
我发现C是正确的答案。你也是吗?
C
当然C
很好地解释了
谢谢DD您的访问并留下评论。
谢谢你,非常有帮助
欢迎你,Tunrayo。
哇!这是明确的。我明白了。谢谢你。
欢迎你,MW。
Emv10的意思是什么?
我们在除草计划中使用这个吗?
是的,您可以使用它。
你能帮我解决这个问题吗?
类别掷骰子的结果
1 2 3 4 5 6
一个100 200 300 400 500 600
B 600 500 200 200 300 400
C 300 500 200 100 100 200 200
我们应该选择什么使用EVM?
为了得到关于掷骰子的完美信息,你最多愿意支付多少钱?
Waw!这是一个非常丰富的写作,演示很好地组织,甚至给初学者发出明确的概念。
谢谢Khairul你的访问并留下评论。
你好,
谢谢你。这一直非常有用。
Charlain
欢迎你的查尔丁。
我们可以预期问题是否根据EMV值选择项目?如果是这样,我们应该选择最低的影响吗?如果你有积极价值的EMV怎么办?我们应该去吗?
EMV与项目选择无关。它帮助您计算项目预算(更具体地说:应急储备)。
任何人都可以帮助我理解这个吗?
美国的地方当局拥有电车轨道系统;电车运营商处于压力下,以增加乘客。他们必须决定是否以增加乘客数字来降低票价。
如果他们决定降低票价,他们将不得不决定是否发起电视广告活动,以提高对票价降低的认识。
如果票价保持相同,那么据估计,在明年携带的每天携带的平均乘客数量将等于20 000和0.3的可能性,即它将下降到15 000。
与这些乘客数量相关的年度利润分别估计为300万美元和100万美元。
如果票价降低,但不使用电视广告,则认为平均载客量增加到25000人的概率为0.6,增加22000人的概率为0.4。这些乘客人数带来的利润估计分别为200万元和170万元。
电视广告的票价减价会增加增加25 000名乘客至0.8的概率;并降低平均值为22 000至0.2的概率。但是,它将减少与这些平均乘客数量相关的利润,超过60万美元。电车运营公司的目标是[a]最大化利润和[b]最大化乘客数字。请注意,这第二次目的是当地当局希望促进社会与环境效益(例如,改善空气质量,越来越多的人行道和交通拥堵}。
(a)携带乘客的平均数量的公用事业职能,并从电车运营商的首席执行官(CEO)获得了利润。这些是下面给出的:
平均乘客数量
15 000 0.00
18 000 0.60
000 0.80
22 000 0.95
25 000年1.00
利润(百万美元
1.0 0.00.
1.1 0.20
1.4 - 0.60
1.7 0.75
2.0 - 0.90
2.5 - 0.95
3.0 1.00
简要讨论在实践中如何确定效用函数。绘制上述实用程序函数并提供解释。
(b)启发式会议显示,对于CEO来说,平均乘客数量和利润是相互独立的效用。提醒一下,在这种情况下,一个双属性效用函数可以通过以下方式获得:
U(x1,x2)= k1u(x1)+ k2u(x2)+ k3u(x1)u(x2)
其中k3 = 1 - k1 - k2
诱导会话还透露了K1 = 0.9和k2 = 0.6,其中属性1是乘客的平均数量。确定电车轨道应根据上述公用事业承担的政策;并评论你的答案。
(c)简要讨论在上述例子中可用于协助管理决策的其他多标准决策模型或方法。
Jazak Allah Kum Khair Brother Fahad为此受伤和细节博客的EMV.Expected更重要的话题。
谢谢首脑。
非常简单而且信息丰富的文章,您应该得到赞美。但是让我问一个问题,如果一个项目EMV表示-1000美元或1000美元,那意味着什么意思?这是否意味着,它是-1000美元损失金钱或1000美元的利润。请简单地翻译它。
既不亏损也不盈利。如果是负数,你将把它计入项目成本,如果是正数,你将从项目成本中减去它。
5%的EMV是什么意思?
你能再解释一下吗?
这对理解和将该概念应用于目前的项目非常有帮助。谢谢你,Fahad!
欢迎您的文森特。
亲爱的法赫德,谢谢你的文章。我唯一不确定的是积极和负面的EMV。据我所知,负面的EMV(-1,500)意味着您必须为您的应急储备添加资金。积极的EMV(1,500)意味着收益?或者哪一个更好?请说清楚。提前谢谢!
是的,你说得对。风险就是风险,你必须尽早识别它们。
你能进一步解释一下它的好处吗?为进一步理解。谢谢你!
这里解释说。如果您想讨论任何特定的好处,请告诉我。
我可以问哪个更好的预期货币价值或具有低预期的货币价值?为什么?
预期的货币价值显示您需要多大的应急储备来涵盖所识别的风险。如果应急储备很高,该项目更有风险。
AA兄弟,JKH。
我对EMV计算的最大挑战不是计算本身,而是建立了计算问题的茎。是否有一个肯定的路径始终在解决EMV方面进行?或者,必须遵循的某种步骤,以便将所需信息拉到一起进行简单的计算?
以下面这个问题为例,这个问题让我很困惑,但是计算起来很简单。
ABC公司正在考虑三种可供选择的机器来生产一种新产品。这三台机器的成本结构(单位可变成本加固定成本)如下所示。销售价格不受所用机器的影响。
单用途机器$。60 k x + 20美元
半自动机器$ $。40 x + 50000美元
自动机器美元。20 x + 120000美元
以下概率分布描述了对新产品的单位的需求。
需求概率
200000年0.4
300000年0.3
400000年0.2
500,000 0.1
使用期望值标准,
a:由于预期需求较低,应采用单用途机器。
B:应使用半自动机器,因为它具有最低的预期成本
c:要求高,应采用自动机器。
d:自动化机器的预期成本最低。
正确答案是b。但是你能帮我设置计算吗?
jkh.
完美的解释!谢谢
不客气,乔吉。
请帮助我,
JD公司Sdn。Bhd (JDC)正试图决定是为空客制造还是单独购买。每个零件的购买成本为1.5美元。如果他们自己设计和生产,每单位成本将是0.75美元。然而,设计投资将是5万美元。此外,他们意识到,对于这种类型的零件,有30%的机会需要重新设计,而额外的成本是5万美元。无论他们是否制造或购买这个部件,JDC将需要10万个这样的部件。使用决策树分析和EMV, JDC应该做什么?
它应该是这样的
购买选项
总成本= 100.000 * 1.50 = 150.000
EMV = 0
制作选项
总成本= 100.000*0.75+50.000+50.000*0.35 = 142.500
EMV = -17.500.
最好做零件
有50%的机会项目将错过时间表。项目价值100万美元,逾期交付有20万美元的罚款。什么是EMV?
此事件的EMV = 0.5 x(-200,000)
= -100000美元。
对于我来说,这是一个非常有价值的资源,而我是项目管理之一,以获得这样的问题和答案
谢谢Xasan。
我不知道该怎么解决这个问题:
ABC电气用品公司的产品设计组确定需要设计一系列新的开关。它必须从三种设计策略中选择一种。市场预测为20万台。越好越复杂的设计,DR Berry认为以下成本是与三种策略各相关的初始成本和可变成本的一个很好的估计:
a)低技术:一种新技术,低成本过程包括雇用几个新的初级工程师。该选项的费用为45,000美元,可变成本概率OS 0.3,每项0.5美元,0.5美元,0.5美元,0.3美元,价格为0.45美元。
b)分包:使用优秀的外部设计人员的中等成本方法。这种方法的初始成本为6.5万美元,可变成本概率分别为0.45美元的0.7、0.40美元的0.2和0.35美元的0.1。
c)高科技:采用最先进的技术方法,利用内部人员和最新的计算机辅助设计技术。这种方法的固定成本是7.5万美元,可变成本概率是0.9 / 0.40美元和0.1 / 35美元
基于预期货币价值标准的最佳决定是什么?
嗨法赫德,
我只是对一件事感到困惑。
如果EMV是 - 500美元,这意味着它是一种威胁,那将在应急储备中反思作为金钱,我们必须加入储备,正确?
威胁在EMV中反映为负值,但在应急储备中则反映为正值。反之亦然——在EMV中,机会反映为正值,但我们是否会从应急储备中扣除?
提前致谢,
瑞秋
正确的。
如果未给出概率,那么我们如何找到EMV?
你不能。
只是学习EMV并认为我明白所有风险的概率总计应该等于100.你的桌子不反映这一点。您能解释为什么如何建立多种风险的概率和任何规则?
谢谢你!
桌子只是为了说明目的。实际上,该表将具有数百个风险,因此传播会更好。
首先,非常感谢您的详细帖子和示例。
从您计算EMV的表格,您获得1,100美元的应急预留。但是,第四个风险的概率为60%,影响1,500美元。如果发生这种风险,人们甚至不会覆盖它。那么EMV是什么好处?
问候,
如果我们从决策树方法中有3或4,我们为什么要使用EMV。
请用例子解释。
谢谢
你可以通过花费100美元或200美元来管理风险。你会选择什么?您将选择值最小的选项。
我想要一些使用emv标准的决策树分析的例子,因为我是一个MBA学生,所以请帮助我和发送一些问题的答案
我还没有在决策树上写下任何博客帖子。如果您是PMI的成员,您可以在EARAD和Reference上获取一些示例。
嗨法赫德,
感谢你对PMP的支持。
我发现你的笔记和博客非常有用。bob官网竞彩足球我卑微的请求你!请开始更新您的资料,以反映PMBOK第6版的变化。包括我在内的大多数人都已经开始准备第六版的考试了。对你的祝福。
确定我会这样做。
兄弟,
你能帮我理解一下,我们在计算路径值的时候,实际是把成本加到影响值里的吗?我看过一个来自Edwel的例子在计算路径值之前,她在影响值中加入了成本。
建房子 - 成本= 200k - 满足需求= 85%不符合需求 - 影响= 30k
买房 - 成本= 85K - 满足需求= 40%不符合需求 - 影响= 300K
路径1楼房
所以在计算路径价值时,他所做的就是他增加了(200 + 30)* 15%
同一路径上的第二路径值= 200 * 85%
路径2买房 - 在这里,他还在计算路径值时增加了成本
现在在第二条路径=(300 + 85)* 60%
同一路径上的第二个路径值 - (300 * 40%)
然后他将每条路径的路径值相加
路径2 EVM = 265
路径1 EVM = 204
所以我真的很困惑,不确定我们是否能在考试中看到这些类型的问题,只是想知道,在计算MV之前,在哪些情况下我们需要在影响值中加入成本。或者,如果我们解决问题而不增加成本,最终结果仍然是一样的。非常感谢你的帮助。谢谢。
通常,有问题,他们将简单地给出两个或三个事件,机会发生和影响。您必须单独计算这些事件的EMV,然后选择最佳选择。
Assalam-o-Alaikum
我们如何说EMV是未来可能或可能不会发生的场景结果的平均值,它看起来像EMV的总数,因为平均值定义为划分它们的编号集中的值的总和。请解释清楚。
非常感谢
根据我的理解:风险管理是基于主观评估的人面向过程(不是客观进程)。
在这里,您正在查找所有风险事件的累积EMV并将它们全部添加在一起。您已经通过乘以百分比来打折它,因此不需要再次折扣。
Assalam-o-Alaikum
请在你的笔记中明确,如果只有一项负风险发生的概率为10%,bob官网竞彩足球影响金额为4000美元,会发生什么情况。它不会消耗所有的应急储备。在这种情况下,我们是否需要从管理准备金或其他地方获得更多的资金用于应急储备。请解释一下。非常感谢
Walaikum Assalam Tauseef,
我已经说过,“有些可能会发生,有些可能不会。”不会发生的风险将增加他们的EMV,而将发生的风险将利用池中的资金。”
不管怎样,你的评论使问题更清楚了。
谢谢你这么好的文章。虽然我有点与pmbok 5页面#339迷惑了emv解释#339。
这里的决定是用更高的EMV制作,但在您的文章中,您提到了...... ..你将计算每个响应的预期货币值,并选择具有最低值的预期货币值。
你能澄清一下吗?
如果有机会,您将获得最高选择,为您提供最高价值,但是,如果它是一种威胁,您将获得最低选择。
谢谢福哈。
非常好的文章,我喜欢使用示例的解释方式。
谢谢RAO教授的评论。
20.很多问题都太长,有很多正确答案
喜欢的。首席执行官接到口头命令,按照财务主管的要求启动项目。你是项目经理,你下一步要做什么?
一种。在项目章程和开始流程上签名
湾开始工作
等待职能经理或发起人签发项目章程
天。制定项目章程,并向首席执行官发送审查和最终批准。
我们该怎么办?
根据我的拙劣,由于首席执行官给了你的口头要求,这意味着宪章尚未准备好,您必须帮助他准备项目章程并发送审查和最终批准
感谢法赫德的所有帖子!
我在第二次尝试PMP认证之前找到了您的网站2或3天,我认为您的经验非常帮助我。我通过了考试,现在我经常回到您的网站,以查看您对可辩论主题的解释。
好好工作,再次感谢你!
祝贺Nevena通过PMP考试,谢谢你的评论。
请问我怎样才能拿到你的书或者有用的例题?我真的很喜欢你的解释。我很快会有第二次PMP考试的尝试。
你好,穆萨,
从给定的链接下方,您可以查看我的电子书:
//www.utahfilmbank.com/pmp-products/
你好,
我想分享我的经历,因为我教我的学生......作为建议..
1.永远不要信任索赔100%通过授予者的网站,如实际的等等。相信我。您不会从该网站或类似的情况下获得一个问题(无需对真实考试的支持)
2.不要死记硬背,很少有问题<10Q。
(等等要求聚会现在要做什么?,范围现在完成了什么?
3.做计算练习收到许多问题。
4.冲突管理4Q
5.人力资源均衡,第四季度
6.关于“宪章”4Q
7.关于范围变更,变更控制,变更管理,大约10Q
8.风险管理7Q
9.采购FFP等7Q
10.p .关闭5个问
11.项目选择等> 6Q
12.领导风格> 4问
13.免费浮动3Q
14.领先滞后1Q
15.动机1Q.
16.s座冲击选择与识别3Q
17.成本4问
买还是租?
18.评估工具和tecn 4Q
19.风险缓解技术,exp。你做了一个数据中心,发生了一些自然灾害,您的数据中心被淹没并停止工作,但您的公司操作仍然来自备份网站数据中心!!!!!!!!!!!!!!!!
20.很多问题都太长,有很多正确答案
喜欢的。首席执行官接到口头命令,按照财务主管的要求启动项目。你是项目经理,你下一步要做什么?
一种。在项目章程和开始流程上签名
湾开始工作
等待职能经理或发起人签发项目章程
天。制定项目章程,并向首席执行官发送审查和最终批准。
21.正如我在课上告诉你们的。项目管理知识体系是最好的资源。读,读,练习。
谢谢卡拉什分享您的体验。
我发现很多学生都是从PMBOK指南开始学习的,在阅读了几页之后,他们就跳过阅读了。bob手机客户端他们觉得这本书太枯燥,读不下去。
这就是为什么我建议在阅读PMBOK指南之前阅读任何良好的PMP考试参考书的愿望。bob手机客户端它将帮助他们更好地了解PMBOK指南。bob手机客户端
您在此处发表了良好的观点:请注意那些给予通过考试的100%保证的人。
我将等待。
Jazak Allah Khair.
好的。
你打算什么时候发一篇关于决策树方法/分析的博客?
我不能给你任何时间框架,但我会在不久的将来写一下。
现在,我想向您提出一个要求写入决策树方法/分析和蒙特卡罗模拟的博客帖子。
Jazak Allah Khair.
在本月,我计划在蒙特卡罗模拟上写下。
你好Fahad,
首先,我要感谢您对EMV的良好解释。
其次,我需要了解在Excel纸上工作的蒙特卡罗模拟模型。
谢谢提前
我没有,不过在网上很容易找到。
请举例说明针对单一风险事件的两种风险应对策略?
让我给你一个真实的榜样。
假设你要乘飞机去任何地方,而航班有可能被取消。这是一种风险,你确定了两种到达目的地的选择。第一种选择是使用公共交通工具(公共汽车),第二种选择是租一辆汽车。坐公共汽车花时间,但花费更少,而私家车花费更多,但你可以更早到达你的地方。
现在你有两种风险应对策略,你必须选择其中一种。
希望它可以帮助。
现在很清楚。
Jazak Allah Khair.
伟大的……
这是一个学习项目管理的好博客,尤其是像我这样的初学者。
请您多解释一下“积极风险”,因为在我看来,“风险”一词的意思是负面影响。如果影响是积极的,那就不是一种风险,而是一种好处,不是吗?
Jazakumullah凯尔
请参阅以下有关常见风险管理条款的博客文章:
//www.utahfilmbank.com/2012/02/types-of-risks-and-various-risks-related -terms/
嗨usmani.
谢谢你的博客非常有助于一个查询
因此,基于EMV应急储备。
在任何计算中,影响的金额会被考虑进去吗
由于我不清楚10%概率..影响是1000美元,然后EMV 100 ......如果在最后,我们需要1000美元或从我们得到的地方的风险发生,那么扫描将会发生100 ......如果我们需要1000美元或影响金额
应急储备是一切风险的储备。其中一些会发生,其余的不会发生。所以,如果你确定的任何风险发生,你将使用资金池。风险的数量越大,风险影响的扩散就越好。
希望现在弄清楚了。
这不是正确的。储备金是为风险缓解行动预留的资金,所以我们说EMV是风险的。1是75000,这意味着你有75000来实施旨在降低风险的行动。
EMV技术不设计如此,您的风险将使您的资金从“组合锅”实现,以取代该价值的项目,或取代延迟收入等。
你好,你所说的是不正确的。
我建议您引用其他一些资源并阅读它们,如果您对我的解释不满意。b0b体育app
或者提供任何支持你的声明的参考资料。
感谢Jazak Allah Khair在我的要求下写了这篇非常好的博客。这有助于更好地理解风险管理的概念。
在这个博文中,我有一点混乱;
概率告诉我们风险事件发生的概率,例如10%概率意味着有10%的风险事件发生的概率,但是如果该风险事件发生,它将消耗影响值而不是预期的监控值。并且,如果所有识别的风险事件发生在不同的时间,那么当我们使用预期监控值(EMV)而不是实际消耗在风险事件发生时的影响值时,我们是否应该损失?
很少会发生所有已识别的风险。
如果发生这种情况,这意味着您的风险管理计划是错误的,并且您错误地估计了概率。EMV为您提供游泳池,如果发生任何风险,您将利用货币(影响货币)来管理风险,并且不会发生任何风险,它将将资金省钱到此池中。
这个简短的EMV指南对每个人来说都是一个很好的工具,特别是那些试图从项目风险的角度理解和应用这个重要概念的人。
谢谢你非常喜欢的fahad ..
谢谢Warsi Sahab为您的评论。
预期的货币价值是风险管理中的重要概念,涉及导致许多专业人员离开这一主题的数学计算。
我希望这个博客帖子将帮助他们更好地了解这一概念。
这篇文章对初学者很有帮助。它帮助了我,非常感谢:)
感谢Raj的来访并留下你的评论。
我喜欢 !
谢谢Felix。
你能帮帮我吗?我没有这个:
戴尔电脑公司(Dell Computers, Inc.)总裁迈克尔·戴尔(Michael Dell)为他的新型高分辨率平板显示器提供了两种设计方案。该显示器的生命周期销售预测为100,000台。
设计选项A有0.70的概率,每100个产品有59个好显示器;0.3的概率,每100个产品有64个好显示器。这项设计费用为一百万美元。
设计选项B具有0.60的概率,每100个良好的单位和0.40个收益率为每100个良好单位。这种设计将花费1,35万美元。
好坏,每个显示器都将耗资75美元。每个好的监视器都将以150美元的价格出售。坏监视器被摧毁,没有救助价值。我们在这个问题中忽略了任何处置费用。
应该选择哪种设计方案,它的预期货币价值(EMV)是什么?注意:你必须正确地选择这两个部分来获得这个答案的学分。
答:设计;EMV = $ 450000
B.设计;EMV = $ 450,00
C.设计A;EMV = $ 575000
d·B设计;EMV = $ 575000
正确答案C(设计A / EMV = 575.000)
计算
设计EMV = 70%* [(-1.000.000成本设计a)+( - 7.500.000成本生产)+(59.000 * 150 = 8.850.000收入)] + 30%* [(-1.000.000成本设计a)+( - 7.500.000成本生产)+(64.000 * 150 = 9.600.000收入)= 575
设计B EMV = 60%* [(-1.350.000成本设计b)+( - 7.500.000成本生产)+(64.000 * 150 = 9.600.000收入)] + 40%* [(-1.350.000成本设计b)+( - 7.500.000成本生产)+(59.000 * 150 = 8.850.000收入)= 450
bob手机客户端PMBOK指南第五版/图11-16 Page339
但选项B也是正确的
对不起,我不估计为什么(64.000 * 100)或(59.000 * 100)。这些数字(64000和59000)来自哪里?他们应该是6400和5900?
对不起,我是新的。
非常感谢
你好Emilio.
你必须生产10万,对吧?
设计A,表示59/100(0.59)意味着:(0.59*100000)=59.000。
设计B,指出64/100(0.64)的手段:(0.64 * 100000)= 64.000。
你好PK
是的,选项b也是正确的,但最好的选择是选项c。
问候
选项B是错误的:EMV是45万,而不是45万。
伟大的答案和伟大的例子。谢谢你!
谢谢 - 这使得它很容易。这本书并没有这种方式解释并导致混乱。
感谢虹膜的评论。