控制质量与验证范围

质量控制和范围验证过程可以帮助您构建正确的产品并将其交付给客户。这些都是重要的过程，你应该很好地理解它们。

然而，在讨论这些过程之前，让我们快速了解一下“validate”和“verify”的含义。我见过许多经验丰富的专业人士，他们不理解这两个术语的区别。

验证

验证是关于正确地构建产品。

在这里，您将检查可交付内容的完整性和正确性。你要确保产品是以正确的方式构建的。它是确保所陈述的要求和规范得到满足，并遵循所有法规的内部过程。

质量控制工程师执行这一职能。

验证

验证是关于构建正确的产品。

这个过程确保产品满足客户的要求。这个过程不涉及项目团队。通常情况下，项目经理与客户或其他客户一起执行此功能其他利益相关者．

验证过程在验证过程之后进行

验证和确认的一个例子

假设你计划推出一款新产品。你开发它，检查它是否按照设计开发。规格是否符合要求?如果答案是肯定的，那么您已经验证了产品。

你把产品投放市场，得到了良好的客户反应。销售情况比预期的好，你获得了很好的利润。

产品被验证是因为它满足了顾客的要求，顾客满意。

现在，我们来到这篇博客的主题。许多专业人士认为控制质量和验证范围过程是相似的，因为这两个过程都涉及对可交付成果的检查和评审。这是一个错误的假设。

质量控制

根据PMBOK指南第6版，“控制质bob手机客户端量是监视和记录执行质量管理活动的结果的过程，以评估绩效并确保项目输出是完整的、正确的，并满足客户的期望。”

在执行阶段，你们在内部执行质量控制过程，以确保交付品无缺陷，并符合规定的要求。如果发现任何偏差，您将建议采取纠正措施。

简单地说，您检查可交付成果的正确性，并确保它满足质量要求。

质量过程控制的例子

你得到一个建设200公里公路的项目。你开始工作，并指定一个质量控制工程师。他会检查每一阶段的成果:例如原材料、道路水平、转弯的坡度、行人路的走向等。如果发现任何工艺或产品的变化，他将采取必要的纠正措施。

上面的例子显示了质量控制活动。

验证的范围

根据PMBOK指南第6版，“验证范bob手机客户端围是正式接受已完成项目可交付成果的过程。”

产品准备好后，项目经理与客户一起执行验证范围过程。目标是确保客户对产品的正式接受。

在控制质量过程中对产品进行验证，然后在验证范围过程中与客户一起对其进行验证。

验证范围过程的例子

让我们继续看给出的控制质量过程的例子。

你已经完成了200公里中的50公里。你邀请客户来检查并接受它，这样你就可以收到付款。

他们来检查道路的宽度是否正确，人行道是否正确，长度是否正确。在检查这些参数后，他们检查道路的强度。

一旦他们感到满意，他们就会签署录取信，你就会获得完成工作的报酬。

这是验证范围过程的一个例子。

验证范围过程并不总是在项目结束时执行。您可以在项目执行期间与控制质量过程一起执行它，正如您在上面的示例中看到的那样。

在示例中，客户端已经接受了50公里的道路，而您仍在忙于完成其余的道路。

控制质量和验证范围的相似之处

以下是控制质量和验证范围过程之间的一些相似之处:

• 这两个过程都属于监视和控制过程组。
• 这两个过程都涉及对可交付成果的检查和评审。

控制质量和验证范围的差异

以下是控制质量和验证范围过程之间的一些区别:

• 质量控制是一个内部过程，验证范围是一个外部过程。
• 控制质量检查是否以正确的方式开发了产品，验证范围与构建正确的产品有关。
• 质量控制过程确保产品已准备好交付，验证范围过程得到客户的正式验收。
• 质量控制是在项目执行过程中进行的，而确认范围通常是在阶段或项目结束时进行的。

总结

质量控制和验证范围过程是监视和控制过程组的一部分，两者都涉及对可交付物的检查，但目的不同。这些过程帮助您首先构建正确的产品，并获得客户的正式认可。这两个过程相互补充，并帮助您交付高质量的产品。

你们在质量控制和范围过程验证中执行了哪些活动?请在评论区分享你的经验。