组织很少有无限的资源。b0b体育app他们必须选择所有可用的机会中最好的。组织做出决策的方式之一是使用成本效益分析。
该技术也适用于决定新操作。
成本效益分析是最受欢迎的项目选择技术;它也被称为“福利成本分析”。这个话题具有广泛的范围。我将对这种方法给出基本的理解；在一篇博客文章中介绍所有内容将非常困难。
什么是成本效益分析（CBA）？
成本效益分析是一种福利测量方法，通常由高层管理人员执行。他们收集数据并分析所有项目。然后，他们试图找到哪个项目更有利可图。
此过程完成后，他们就会开发项目章程。
成本效益分析提供了有价值的信息，例如：
- 预期利润
- 利润的时间价值
- 比较项目的基础
预期利润
在成本效益分析中，您可以找到并将收益转换为货币价值。之后，您从收益中减去投资成本以获得结果。
如果结果是积极的话，您可以继续进行，但是如果不是，您应该放弃这个想法。
例如，假设您的公司参与手动装订，您建议管理购买设备以提高效率。
在提交建议之前，您将执行成本效益分析。您将列出投资成本。例如：
- 机器成本
- 维护成本
- 这些机器使用的电费
然后，您将确定好处，例如
- 从生产改善中获利
- 减少员工的成本
- 优质产品的成本
您将找出成本投资和福利的货币价值。
然后，您将通过从收益中减去投资成本来执行成本效益分析。向管理层展示这个数字并证明您的建议。
利润的时间价值
在成本效益分析中，您可以计算支出和预期利润。了解，几年后赚取的利润将与今天的价值相同，在分析成本时考虑通货膨胀。通货膨胀侵蚀了金钱的价值。
例如，每年承担5％的通货膨胀。您今天可以购买100美元的价格将在一年后花费105美元。
计算当前价值
假设您将100,000美元投资于一个项目。您预计一年后会赚取10,000美元的利润。
考虑到年度通货膨胀率为5％，当前价值将是多少？
查找当前值的公式是
fv = cv（1+r/100）^n
这里，
fv =未来价值
CV =当前值
R =通货膨胀
n =时间
给定的值，
FV = 10,000美元
r = 5
n = 1
将这些值放在公式中，
10,000 = CV（1+0.05）^1
CV = 10,000/1.05
CV = 9,523.80
因此，您的利润当前价值为9,523.80美元。
比较项目的基础
成本效益分析可帮助您选择许多最佳项目。在这里，您可以将每个项目从当前价值中获得的利润进行比较，您将选择最高利润的利润。
如果这是一个多年项目，您将无法看到当今价值的利润。您可能认为您会从中获利；但是，净现值（NPV）分析可能令人大开眼界。
成本效益分析的优势
成本效益分析具有许多优势。它可以帮助组织从许多选择中选择。当组织采取新的行动方案时，这也很有用。该分析具有几个基本优势：
- 它证明选择一个项目是合理的。
- 它有助于比较投资成本和收益。
- 它提供了比较可用选项的基线。
- 它将未来收益与当今的美元价值进行比较。
- 它有助于选择最有利可图的项目。
成本效益分析的局限
该技术有一些局限性。
它对于持续时间较短的小型项目很有用。随着持续时间的增加，该技术变得更加复杂。更大的项目更加困难；转换无形的成本并不容易，此技术无用。
随着项目变得更大，更复杂，无形的成本和收益上升。将这些成本和收益转换为货币形式并非易事。通货膨胀在更长的项目中起重要作用。同样，持续时间越大，风险越大。
概括
成本效益技术是计算投资成本并获得收益的系统方法。当您必须在许多选项中选择一个项目时，您可以使用它。该技术在采取新动作时也有助于您，但是随着项目或成本增加的持续时间，该技术变得更加困难，该技术变得更加困难。
您如何在组织中使用成本效益分析？请在评论部分中分享您的想法。
我对所有这些都是新手，但是非常享受它的深度。
在所有情况下，分析预期成本和利润都是一个很好的策略，只要它是在实施项目开始之前进行的，以确定公司对公司的经济可行性范围，除了预期一般的经济状况并制造一般的经济状况说明经济，技术和政治市场等级
高级管理人员是否在项目边界之外执行此技术，以确定他们是否应该继续进行项目或终止？
我们怎么能说在开始阶段进行收益/成本分析？？？因为在开始阶段，我们已经获得了开发宪章的选定项目。
该分析是由项目发起人进行的，以查看是否实现了他的目标。
起始阶段和启动过程组不同。您所说的是启动过程组，而不是启动阶段。
在向管理层提交建议或项目之前，我们如何将福利成本分析转换为货币价值或资金或货币？
您好Tauseef，请参阅以下博客文章：
//www.utahfilmbank.com/2014/03/project-selection-methods/
成本福利分析是在启动过程组期间进行的。我相信它属于项目集成管理知识领域。
成本收益分析属于哪个过程知识领域
谢谢
不错的简单博客。谢谢你的法哈德。
感谢Ajay的评论。再见…