提前期和滞后时间都在网络图开发中发挥着重要作用。
虽然这个概念很简单,但有些人仍然觉得很难理解。在这篇博文中,我将用简单的现实例子来解释前置时间和延迟时间。
什么是领先时间和滞后时间?
当第一活动结束时,第二个活动开始。这是一个开始序列的终点,它广泛用于网络图中。当第一个活动即将完成时,当第二个活动开始时,存在许多情况,或者第二个活动将在第一个活动结束后几天开始。
这两种情况被称为领先和滞后。它们是网络图的组成部分。在对活动进行排序并确定相关性之后,应用领先和滞后。
交货时间
根据PMBOK指南第6版,“提前期bob手机客户端是在前身活动方面可以先进的继承人活动的时间。”
简单地说,当第二个活动开始时仍在运行第一个活动时,它是领先的。提前期是第一和第二活动之间的重叠。
例如,假设第一项活动的持续时间为第二个活动的20天和15天,第一个活动是第15天,您已经开始了第二个活动。请注意,第一个活动仍有五天才能完成。
在这里,我们会说交货时间是5天。
让我们看看一个真实的例子。
你正在建造一个双层建筑。你依次有两项活动;即,电气工作和绘画。
然而,当你完成了一楼的电气工作,你开始油漆它,而一楼的电气工作继续。
我们通常使用带有终端来启动关系。在此依赖项中,前身活动必须在继承人活动开始之前完成。
滞后时间
根据PMBOK指南,第6版,“滞后bob手机客户端时间是需要继任者活动的时间,所以需要延迟前身活动。”
简单地说,当第一个活动完成并且在第二个活动开始之前有一个延迟时,这称为延迟。这种延迟被称为延迟时间。
滞后时间是第一和第二活动之间的延迟。
例如,第一个活动的持续时间是三天,第二个活动的持续时间是两天。完成第一个活动后,你等待一天,然后你开始第二个活动。
在这里,我们说滞后时间是一天。
请注意,您在完成第一个活动后一天开始第二次活动。
让我们看看一个真实的例子。
假设你必须画一个房间。第一项活动是涂抹底漆涂层,然后您将进行最终绘画。但是,在涂料之前,必须让底漆干燥。
因此,你在两天后开始你的最终绘画。涂层干燥给出的时间被称为滞后时间。
延迟可以用于所有类型的活动依赖。
总结
前置时间和延迟时间在制定进度基线中起着重要的作用。前置和延迟可以用于网络图中的任何类型的依赖关系。他们是非常有用的,并为项目经理在进度开发方面提供了灵活性。
如何在计划网络图中应用前置时间和延迟时间?请在评论区分享你的经历。
当我使用SF时,任务从正确的日期开始,但是一天重叠。例如,如果任务124是3/23/21的一天,并且任务121输入为124SF,则持续为三天,它显示任务在3/20上开始,并在3/23结束
你好理查德,它是软件设置的东西。
谢谢你提供的信息,对我帮助很大。我知道如何记住lead和lag的定义,但不清楚这两个词如何应用到一个项目....现在我知道了
伟大的小巧玲珑的。
这是最受欢迎的!您提供了非常明确的示例和解释!
谢谢Emma您的访问并留下评论。
您已经将前置时间、循环时间和延迟时间进行了分解,以便外行人能够理解它们之间的差异。
感谢Onesimo的评论。
好帖子。为了更好地区分,我真的把图弄清楚了。
请在2019年6月底为我准备PMP考试,对我有任何好的考试预备材料吗?
你可以试试我的PMP考试准备工具:
https://www.pmsprout.com/course?courseId=pmp-exam-preparation-tool.
嗨Fahad,
问候!!
看你的博客真的有助于我理解事情。
你能解释一下吗
喜欢逻辑
优惠逻辑
硬逻辑
软逻辑
你好,Roshni,解释这些主题将需要一个单独的博客文章。我已经注意到了这一点,可能很快就会就此发表一篇博客文章。
我正在研究一个项目工具和技术检查扫描,我已经发现了这个有用的。非常感谢你的分享
欢迎您是Siyad。
清晰和不同
感谢Tope。
你好法赫德,
谢谢你简单的澄清。
然而,我有一个问题,这如何反映/翻译在日程计划上?
这是计划内的。在制定计划时,你要定义它。
非常有见地,解释得很好,谢谢
欢迎你是雷吉特。
非常感谢你们!在学习了项目管理知识体系(PMBOK)指南之后,我一直在努力理解这一点。bob手机客户端你的解释简单明了。我还是可以通过这次考试的!!
欢迎您的Serena。
延迟和提前时间的使用应仅用于技术/规格要求,否则您将在浮动中操作。
建议使用滞后/提前时间= 0。
感谢Mounir分享你的建议。
嗨Fahad,
我很好奇,在应用程序开发/软件工程中,我们经常遇到一个负责任务B负责的团队无法启动它,在滞后时间时尚所知。However, these teams will often say they need to be formally engaged and notified 2 weeks prior to being able to start a task and refer to this time delay as “Lead Time”… i.e. “Our team needs 2 weeks lead time before we can commence task B”. Now let’s say there is a dependency on Task A finishing before Task B can be started how do you actually capture this in a Gantt chart or your diagram. Do you include a separate task in the plan for formally engaging the team and put that between Task A and Task B with 2 weeks lead time before task A finishes. Then Task B effectively becomes task C?
这是一个很好的解释。由于它包括示例,我可以轻松理解。
谢谢你的解释。
不客气,塔赞。
谢谢你。这可能是我已经阅读的最简单和最佳解释,我已经阅读过。
感谢Christian的访问和留言。
朋友们:
您如何看待使用引线和/或滞后对定量风险分析的性能的影响?我不知道如何将不确定性与带来或滞后联系起来,无论是做到这一点的可能性。
许多次的领导和滞后可能是揭示有不确定性的真实活动......
谢谢你的好解释。
不客气,特蕾拉。
这真的是一个很好的解释,非常详细,虽然我不是一个计划者,但回答了我脑海中的很多问题。
由于法赫德先生。
不客气,哈立德。
干得好,法赫德。
但我仍然怀疑在SS关系中利用滞后时间。你会为我提供真实的界限。
没有必要有一个强制的SS关系。
您也可以并行有两个活动,这些活动被计划为FS类型的关系。
为例。你可以同时启动木工和电工。
谢谢Fahad。一如既往地解释。
你是欢迎你的ndeh。
谢谢你的帖子。这对我来说非常有用。~~
老师不能总是在课堂上涵盖所有的事情。(? - ?)
欢迎你是艾琳。
先生,
我从解释中了解了引线和滞后,非常感谢您,所以我想知道,如果我们使用Primavera或任何其他项目管理软件识别我们,就会有任何缓解软件或工具。
如果我能得到这个问题的答案,那将是非常有益的。
感谢您的时间
我不知道是否有任何工具可用于此任务,但风险管理更像是以人为本的过程。
优异的铅和滞后关节,它清除了所有的疑虑
再接再厉,干得好
问候
kisholoy.
感谢Kisholoy的评论。
亲爱的法赫德
你能在下面的链接中给我们解释一下第75题的答案吗
http://www.oliverlehmann.com/pmp-self-test/75-free-questions.htm
实际上我从这个问题中读到任何东西!
亲爱的Sameh,
这个问题的答案是,活动“e”与完成里程碑之间存在悬挂。
如果活动“E”已经有了40%的进展,那么活动“D”就要开始了,假设活动“E”已经达到了50%,那么它对路径没有影响,活动“D”可以完成,但是没有完成所有的活动,项目就不能完成。
因此,活动“E”具有与活动“D”的关系(SS / 40%)。在实现40%的项目之后,该项目没有任何效率。
这将导致一个开放的活动。
希望我已经简单地解释了。
问候,
你好,
谢谢你的解释。这确实很有帮助!您能告诉我找出提前时间和延迟时间之间的相位差的好处吗?
谢谢
你好尼古拉斯,
我不明白你的问题。如果可能,请进一步说明。
这是简单和杰出的
谢谢拉杰什。
优秀的解释。非常感谢,法哈德。
谢谢卖家。
交货时间:
如果SS:
第一次活动= 20天,第二次活动= 15天
如果第二个活动在第一个活动开始5天后开始(SS5),这意味着15天是前置时间,因为这是第一个活动和第二个活动之间的重叠时间。我是对还是错?
如果第二个活动在第一个活动开始的5天之前开始(SS-5),这意味着10天是前置时间,因为这是第一个活动和第二个活动之间的重叠时间。我是对还是错?
FF情况:
第一次活动= 20天,第二次活动= 15天
如果第二个活动在第一个活动完成5天后完成(FF5),这意味着10天是前置时间,因为这是第一个活动和第二个活动之间的重叠时间。我是对还是错?
如果第二个活动在第一个活动完成前5天完成(FF-5),这意味着15天是前置时间,因为这是第一个活动和第二个活动之间的重叠时间。我是对还是错?
延迟时间:
滞后时间仅延迟(在两项活动之间的第二种活动之间的第一和第二种活动的完成之间的差距)(如你写道)或者在两个活动之间也有所不同?
如果,它只是两个活动之间的延迟,那么这意味着在上述所有情况下都不存在滞后时间。
如果也是差异,那么在上述情况下滞后时间为5天。
您的专业知识请在上述所有情况下,我对或错了吗?
你好Anjum,
我会回复你,一旦我通过这个概念的细节。
当然,我会等的。
请您解释和解决问题作为一个例子来理解使用领先和滞后计算两个里程碑之间的最小总持续时间。
好吧,我马上就写。
亲爱的法赫德,
感谢你的博客!你已经完美地解释了概念!这是非常有用的!
问候,
Jayadev
欢迎你,贾雅德夫。
嗨Fahad,
活动A - > Activity B(FS铅为10%)
那么,这是否意味着铅…FS实际上不再是FS,因为活动B在活动A完成之前就开始了?
谢谢
它仍然是10%的FS。
你好法赫德
优秀的工作......很容易理解。你能解释一下独立的浮动和干扰浮动吗?
问候
Shaik的Akhil
干扰浮动=活动的最后完成时间-下一个活动的最早开始时间。
如果一个活动在“最晚开始时间”开始,但在“最早结束时间”之前结束,那么它将有一个“独立浮动”。
独立浮动= EF - LS -活动所需时间
你好法赫德
你能解释一下滞后和领导的开始 - 开始关系吗?我对此有疑问,无论如何我都可以插入一张照片更好地解释我的怀疑吗?我可以寄给你一封关于这个的电子邮件吗?
问候
丹尼尔
是的,你可以给我发邮件。
你好,
你用非常简单的方式解释了提前和延迟时间,现在我可以把它应用到我的项目中。
谢谢
欢迎你,努尔。
嗨Fahad,
谢谢你对领先和落后时间的精彩解释。我很想看看这在网络/优先图计算的向前和向后传递中是如何影响的,以及它们对活动的开始和结束时间的影响。
问候,
你好Sameer,
这在我的待办事项清单上。我计划写一个完整的指南关键路径方法,我将解释如何计算关键路径,向前传递,向后传递,如何计算早开始,早结束等。
法赫德先生,
这篇文章和博客中的所有其他帖子都非常出色。
对那些将要出现在PMI-PMP的人来说,这是一项伟大的工作。
您还必须添加一些Primavera / MS项目培训帖子/视频。
谢谢
你好,桑迪普,谢谢你的评论。虽然我有一些Primavera的应用知识,但我不是这方面的专家。
关于视频,我可以将来添加它们。
你太棒了…这篇文章信息量很大。
谢谢兄弟。
谢谢阿里。
只是一些更正。
第一个:在完成-开始关系中,如果a是第一个活动,而B是第二个(前身/后继)活动,那么B可以在a完成后启动。它并不一定要启动。该关系确定B不可能在A结束之前开始,但可以在A结束之后的任何时间开始。
对不起,但上面的电气绘画示例不是铅应用的一个很好的例子。
铅被认为不是很好用,因为谁能真正预测A的结局。
电气开始工作,在完成一定比例后,我们可以开始刷石膏板,一旦完成,你就可以开始刷漆了。电到干墙-开始-开始加滞后表示为百分比。然后再用石膏板开始刷墙也要按百分比开始。
在“完成到开始”关系中,当第一个活动结束时,第二个活动就开始了。但是如果有一个前置时间,那么第二个活动将在第一个活动结束之前开始。我不是说这个,这是交货时间的定义;此外,提前期的使用是好是坏,这取决于情况、项目计划和项目经理。
关于我的绘画和电气作品的例子,可能有很多方法可以实现相同的任务。它再次取决于项目计划以及项目经理如何构建网络图和序列活动。
嗨Fahad,
你已经仔细解释了一个关于终结的概念,以开始关系的概念:出色的工作。
尽管我完全同意你的观点,即活动之间的这种关系是最常见的,但在构建时间表时,有“开始到开始”和“结束到结束”关系,最重要的是“开始到开始”关系。
一个很容易理解的应用于Start to Start关系的滞后时间的例子是,由于工作负载等原因,程序需要在先前活动开始X天(或几个小时)后开始一个活动。
我相信你可以更好地解释这一点,因为你有机会在博客文章的创作过程中设计数字,谢谢。
前置时间和延迟时间可以用在各种关系中无论是结束开始还是开始开始或其他。我选择了最常用的关系来表达我的想法。
无论如何,你总是可以选择在评论区发表你的想法。
再次感谢Arturo在帖子中增加的价值。
欢迎您是福哈德。
Fahad,非常感谢您使用简单的例子清除这些两个!
不客气,阿布。
我的一些朋友正在讲述负滞后是不可取的。但是,如果关系允许它,我认为负滞后是可取的。有人可以帮助我澄清它。
感谢致敬,
换句话说,你可以称之为铅。
谢谢Fahad,
请告诉我,我的观点是正确的。
是的,两者都需要。
用实际的例子很好地解释。是挣扎
我很高兴帮助你的和平。
你好,
我看到交货期也有以下定义:
提前期是一个过程的启动和执行之间的延迟。如果您的工作区域是软件开发,那么Jira Golossary的定义可能对您来说可能更加理解:提前期是在记录问题之前所花费的时间,直到在该问题上完成工作
我困惑。你能解释一下它们的区别和使用的上下文吗?
谢谢提前
这篇博文在网络图中讨论了领先和滞后时间。