风险偏好，风险容忍和风险门槛

一位访问我博客的人，Novzar Dastoor先生，要求我写关于风险偏好、风险承受能力和风险阈值的文章。

这些是基本的风险管理这些概念可能会让新手感到困惑。

风险管理计划取决于涉众的风险偏好、容忍度和阈值。因此，您应该深入理解这些概念。

根据PMBOK指南，“项目风险是一bob手机客户端个不确定的事件或条件，如果发生这种情况，则对一个或多个项目目标具有正面或负面影响，例如范围，进度，成本和质量。”

风险可以是机遇或威胁。前者对项目目标产生了积极影响，而后者的影响是负面影响。

风险管理的目的是提高积极风险的概率或影响，降低负面风险的概率或影响。您将用来处理这些风险的策略取决于您的行为利益攸关方。

每个人都表现出不同的风险。有些人可能想要接受，其他人可能想要避免它。这种行为取决于风险态度利益攸关方。因此，分析您的利益攸关方的风险态度对于您的风险管理计划的成功是必要的。

许多因素决定了一个人的冒险态度。你可以将这些因素分为三类:

1. 风险偏好
2. 风险承受能力
3. 风险门槛

风险偏好

食欲是饥饿的同义词。因此，风险偏好意味着“风险饥渴”。

根据PMBOK指南，第6版，“风险bob手机客户端偏好是组织或个人愿意接受奖励的不确定性程度。”

如果回报高，一些组织可能会冒很高的风险;其他人可能想要谨慎行事或保持保守。如果他们承担风险，这意味着他们的风险偏好较高，而表现保守的组织风险偏好较低。

风险宽容

据PMBOK指南，第6版，“宽容是bob手机客户端指定的可接受结果范围”。

风险承受能力告诉你一个组织或个人能够承受多大的风险。高的忍耐力意味着他们愿意接受更多，低的忍耐力意味着他们不愿意。

风险耐受性显示利益相关者或可衡量单位组织的风险态度。

许多因素影响风险耐受性。

例如，如果项目是关键的，组织将承担风险。其他因素包括客户满意度、风险对盈利能力的影响等。

例如，您的组织可以允许计划或成本滑动3-5％。该限制被称为风险耐受性。

让我们考虑一个真实的例子。

你正在投标一个项目。你粗略的订单估计这个项目的成本大约是10万美元。您的组织告诉您，他们不能允许您出价超过这个金额的10%。

这10%是你的耐受极限。

风险阈值

风险门槛是组织或个人愿意接受的风险。为您的项目说，100,000美元的成本溢出对您的组织可以接受，但不再是。

根据项目管理知识体系指南(PMBObob手机客户端K Guide)第6版，“风险阈值是暴露的水平，高于该水平的风险可以被处理，低于该水平的风险可以被接受。”

风险阈值是风险承受能力的下一步;它用一个精确的数字量化风险容忍度。风险容忍度是有限制的，但风险阈值是有数字的。

例如，您的组织不能承担影响超过10,000美元的风险。

阈值是您的组织不能容忍风险的极限。

让我们考虑一个真实的例子。

你打算投标一份合同。你认为这个合同的价值大约是10万美元。您的组织已经告诉您，由于预算限制，他们不能允许您超过110,000美元。

在这里，您的门槛是10,000美元。

您将与利益攸关方进行面试和会议，以确定其风险偏好并分析其风险耐受性。之后，您将定义风险阈值。

总结

了解风险偏好、容忍度和阈值将帮助您制定风险管理计划。风险偏好是一种风险倾向，容忍是一种可接受的方差?——例如,5 - 10% ?-阈值是一个量化的限制，超过这个限制，您的组织将不会接受风险。

您是否参与了风险管理？如果您是，风险偏好，风险公差和风险门槛如何影响您的风险管理计划？请在评论部分分享您的想法。