风险偏好，风险容忍和风险门槛

我博客的访问者诺萨格尔·杜斯托尔先生要求我注册风险偏好，风险容忍和风险门槛。

这些是基本的风险管理概念可能会令人困惑到新的志愿者。

风险管理计划取决于利益相关者的风险偏好，容忍和门槛。因此，您应该深入了解这些概念。

根据项目管理知识体系指南，“项目风bob手机客户端险是一种不确定的事件或条件，如果它发生，会对一个或多个项目目标(如范围、进度、成本和质量)产生积极或消极的影响。”

风险可以是机遇或威胁。前者对项目目标产生了积极影响，而后者的影响是负面影响。

风险管理的目的是提高积极风险的概率或影响，降低消极风险的概率或影响。你应对这些风险的策略取决于你的行为利益相关者．

每个人都表现出不同的风险。有些人可能想要接受，其他人可能想要避免它。这种行为取决于风险态度利益攸关方。因此，分析您的利益攸关方的风险态度对于您的风险管理计划的成功是必要的。

许多因素决定了一个人的风险态度。您可以将这些因素分为三类：

1. 风险偏好
2. 风险宽容
3. 风险阈值

风险偏好

胃口是饥饿的代名词。因此，风险胃口意味着“风险饥饿”。

根据PMBOK指南(第6版)，“风bob手机客户端险偏好是一个组织或个人在预期回报时愿意接受的不确定性程度。”

如果奖励高，有些组织可能会占据高风险;其他人可能想要尽可能安全或保守。如果他们冒险，这意味着他们的风险偏好是高位，并且保守地扮演的组织具有低风险的胃口。

风险宽容

根据PMBOK指南第6版，“公差是bob手机客户端可接受结果的指定范围。”

风险宽容告诉您组织或个人可以承受多少风险。高耐受性意味着他们愿意采取更多，低耐受性意味着它们不愿意。

风险容忍度以可度量的单元表示利益相关者或组织的风险态度。

许多因素影响风险承受能力。

例如，如果项目至关重要，组织将承担风险。其他因素包括客户满意度，风险影响盈利等。

例如，您的组织可能允许进度或成本下降3-5%。这个极限被称为风险容忍度。

让我们考虑一个真实的例子。

您正在为项目竞标。您的粗略订单估计说，该项目的成本约为100,000美元。您的组织告诉您，他们不能允许您出价超过此金额的10％。

这10％是您的公差限制。

风险门槛

风险门槛是组织或个人愿意接受的风险。为您的项目说，100,000美元的成本溢出对您的组织可以接受，但不再是。

根据PMBOK指南，第6版“风险阈bob手机客户端值是上述风险曝光程度，其出现风险，低于可能被接受的风险。”

风险阈值是来自风险耐受的下一步;它用精确的数字量化风险耐受性。您有风险容忍的限制，但在风险门槛上，您有一个数字。

例如，您的组织不能影响超过10,000美元的影响。

阈值是您组织不会容忍风险的限制。

让我们考虑一个真实的例子。

您计划在合同上竞标。您认为本合同的价值约为100,000美元。您的组织已告诉您，由于预算限制，他们不能允许您超过110,000美元。

在这里，您的门槛是10,000美元。

您将与利益攸关方进行面试和会议，以确定其风险偏好并分析其风险耐受性。之后，您将定义风险阈值。

概括

了解风险偏好，容忍和阈值将有助于您制定风险管理计划。风险胃口是风险的趋势，耐受性是一种可接受的方差？ - 例如，5-10％？ - 并且阈值是超出您的组织不会接受风险的量化限制。

您是否参与了风险管理？如果您是，风险偏好，风险公差和风险门槛如何影响您的风险管理计划？请在评论部分分享您的想法。