风险是可能或可能不会发生的意外事件,但如果它确实,它将影响您的项目目标,例如范围,成本,质量或计划。撞击可以是正面的或阴性的。
阳性风险具有积极的影响,而负面风险的影响是消极的。您希望在避免负面风险的同时实现积极的风险。如果无法避免,您将尝试降低负面风险的影响或概率。
您将在规划阶段识别这些风险,并制定计划管理它们的计划。
管理消极和积极风险的策略是不同的。在本博客文章中,我们将讨论负面风险反应策略。我已经讨论过积极风险反应策略在另一个博客文章中。
负风险反应策略
根据PMBOK指南,第6版,我们有bob手机客户端五个战略来管理负面风险:
- 升级
- 减轻
- 转移
- 避免
- 接受
理想情况下,您希望避免风险,但在大多数情况下是不可能的。
升级
当您无法自行管理风险时,您使用升级风险响应策略,因为您缺乏响应所需的权限,资源或知识。b0b体育app
您可以联系您的PMO或管理层,负责管理风险。一旦管理层接受,您就不会采取任何进一步的操作,但在风险登记册中记录它。
例如,政府宣布了一个可能对您的项目产生负面影响的监管。您没有资源来管理这种风险b0b体育app,因此您可以进行管理。
减轻
这种风险反应策略可帮助您减轻风险的影响或可能性。简而言之,该策略降低了风险的严重程度。
例如,团队成员可以在项目的高峰期间离开。为了减少他的缺席的影响,您可以在组织中找到具有类似资格的员工,并告知他的老板您可能需要他的项目。
新员工可能不可能,但他可以覆盖。
转移
当您缺乏管理风险的技能或资源时,您可以使用此策略,或者您忙于管理它。b0b体育app
在这一战略中,您将责任转移到第三方。如果出现风险,第三方将管理它,您将安全地免受影响力。请注意,转让不会消除风险;它只转变为第三方管理风险的责任。
例如,您必须安装设备,并且您对此任务几乎没有经验。任务很复杂,很少有承包商已经成功完成了。因此,您找到承包商并要求他们为您完成任务并签署固定价格合同。
通过这种方式,您已将风险责任转移到第三方,现在他们将在约定的时间和成本内完成任务。
转移风险可能导致次要风险。例如,虽然您已授予第三方的责任,但您对客户的角度来说负责该项目。
避免
在这里,您可以尝试消除风险或其影响。您通过更改项目管理计划,更改项目范围,或通过更改计划来执行此操作。
您使用此策略具有危急风险。这是对风险的最佳技术,但您不能随时使用它。
如果您在早期阶段识别风险,则使用这种技术很容易,因为在以后的阶段改变范围或计划是困难且昂贵的。
您将不得不说服客户或管理层来改变范围或计划以使用此策略。您只能在批准后使用避免风险反应策略。
例如,您发现在某些时期有可能下雨,并且您当时在户外计划的工作。因此,您将这些活动迁移到几天后以避免风险。
接受
您可以使用具有积极和负面的风险的这种风险反应策略。在这里,您无法管理除承认它之外的风险。
当使用其他策略不可能或实际地应对风险时,或者如果风险的重要性不呼叫响应,则在不可能或实际使用这种策略时使用这种策略。
您可以通过积极或被动地承认它来接受风险。在积极的验收策略中,您将单独保留应急储备为了管理风险,并在被动验收中,除了记录风险登记册之外,您无能为力。
例如,您正在挖掘建筑工程,并且存在发现伪影的风险,尽管机会很低。因此,您在风险登记册中录制了这个\,不采取任何行动,因为响应计划昂贵,无法保证找到感兴趣的对象。
概括
否定风险影响您的项目目标负面且作为项目经理,您将尽量减少影响。您有五个战略来管理负面风险。每个策略都有自己的重要性,您将选择适合局势和风险的最佳策略。在这五种策略中,升级是因为顶级管理处理它以来,唯一的策略。
您如何选择风险的风险响应策略?请在评论部分分享您的想法。
本主题是PMP和PMI-RMP考试的观点,您将在此主题中看到许多问题。因此,在尝试考试之前更好地了解这些概念。
非常有洞察力和易于实施,谢谢。
欢迎您是Sibusiso。
好的
伟大的阅读。
谢谢罗伯特你的评论。
简单明了。谢谢
欢迎你是rajaa。
嗨Fahad,
帮我回答这个问题
您提出了负面风险的应急计划,并将其分配给风险所有者。这是什么样的风险反应策略?
(a)转移
(b)避免
(c)缓解
(d)接受
谢谢
在转移,避免和接受,您不会提出应急计划并分配风险所有者。所以正确的答案是“缓解”。
嗨
这可能是积极的验收策略吗?The question doesn’t clearly state if the negative risks is mitigated by any means in terms of reducing the probability of its occurrence or impact but just mentions a risk owner is assigned which could be part of contingency reserve (resources, schedule or money) set aside to address this risk should it occur
谢谢
m
是的,N主动验收您允许资源来管理风险。
什么是最佳的负面风险顺序。是吗
1.尝试减轻
2.转移到第三方
3.接受
4避免
这取决于情况和风险的类型。
嗨Fahad,
我现在正在阅读你的文章,这是非常明确的解释。保持它。
我计划在几个月内接受PMP考试。
请建议。
谢谢
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嗨Fahad,
以如此清晰和描述的方式总结了很多不同的主题。
做得好。
尤里
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