工作绩效信息（WPI）VS工作性能测量（WPM）

本博客文章基于第4版的PMBOK指南，并从第5版的PMBOK指南中，PMI已更改本博客文章中使用的术语bob手机客户端的定义;因此，这篇文章现在已经过时了。

我根据当前版本的PMBOK指南（6）重新编写了此博客文章（6bob手机客户端^TH.版）。请拜访：工作绩效数据和工作绩效信息。如果有人想在PMBOK指南下审查旧帖子（4bob手机客户端^TH.版）。

管理层总是对项目的状态和进度感兴趣。他们想知道：

• 项目的百分比已完成？
• 尚未完成的百分比是多少？
• 花了多少钱？
• 你赚了什么？
• 您是否领先或落后时间表？

那么，您将如何提供这些信息？

您可以通过这些信息向他们展示工作绩效报告。本报告显示了所需的所有信息项目利益攸关方，如通信管理计划所定义。

要准备此报告，您将需要工作绩效信息和工作性能测量。

工作绩效信息

工作绩效信息是项目状态的原始数据。它是指已完成的工作百分比，经过了多少时间，费用发生，更多。

它为我们提供了当前状态项目。您使用此信息来创建工作性能测量，然后创建工作性能报告。

工作绩效信息的一些例子如下：

• 完成了多少工作？
• 时间表的进展是多少？
• 迄今为止发生了哪些成本？
• 产品的质量指标是什么？
• 风险状况如何？
• 是什么采购表现？

工作性能测量

获得状态后，将其与计划进展进行比较，并提出工作性能测量。它们是计划进度与项目当前状态之间的比较。

工作性能测量的一些示例包括：

安排绩效

在这里，您将使用实际计划进行比较计划的计划。

例如，对于计划在五天内完成的活动，工作性能测量显示它实际完成的时间长度。

成本表现

在这里，您将通过实际费用进行比较计划的支出。

例如，活动的计划成本是什么，您实际上花了多少钱来完成它？

质量表现

在这里，您将计划的性能与实际性能进行比较。

例如，您将衡量允许的缺陷，容差和阈值以及发生有数量。

风险绩效

在这里，您将看到您的有效性风险管理计划。

例如，您将看到发生了多少风险，与您所识别的风险，以及您的风险响应计划的有效程度如何等。

采购表现

在这里，您将与卖方对计划性能进行比较实际表现。

工作性能信息与工作性能测量之间的差异

工作性能信息和工作性能测量之间的差异如下：

• 工作性能信息是“截至现在”的可交付成果的状态，而工作性能测量是实际状态和计划状态之间的比较。
• 工作性能测量是在工作性能信息的帮助下开发的。
• 工作绩效信息的示例包括所经过的时间和花费的时间，而成本方差和日程计划方差，成本性能指数和调度性能指数，以及更多的工作性能测量示例。

概括

工作绩效信息和工作性能测量有助于获得价值管理和预测。它们帮助您准备您可以发送给您的利益相关者的绩效报告。根据此业绩报告，管理层决定如何进一步进行。

我希望您现在可以更好地了解工作绩效信息和工作性能测量。

现在你可以继续前进到下一个博客帖子绩效报告。