风险与不确定性

通常认为风险与该区域的不确定性相同风险管理。尽管风险和不确定性之间存在很大的差异，但许多专业人员经常认为它们是相同的。

尽管从PMP或PMI-RMP考试的角度来看，这个概念并不重要，但您必须理解差异以避免混合它们。

因此，我正在写这篇博客文章来解释它，希望阅读后，您不会在风险和不确定性之间遇到任何问题。

风险

风险是一个计划外事件，可能会影响其中一个或一些您的项目目的如果发生。如果风险积极影响您的项目，则为积极，如果对项目产生负面影响，则为负面。

负面的否定性和积极因素有单独的风险反应策略。

一个目的负风险反应策略是为了最大程度地减少其影响或概率，而正风险反应策略是最大化机会或影响。

您可能还会听到另外两个风险术语：已知和未知。在识别风险过程中确定了已知风险，未知风险是您无法识别的风险。

一种应急方案是出于已知风险而制造的，您将使用应急储备来管理它们。另一方面，未知风险是通过解决方法使用管理储备。

不确定

不确定性是缺乏完全确定性。在不确定的情况下，任何事件的结果都是完全未知的，并且不能衡量或猜测。您没有有关活动的任何背景信息。

不确定性不是未知的风险。

在不确定的情况下，即使已经确定了事件的背景信息，您也完全缺乏背景信息。在风险未知的情况下，尽管您有背景信息，但您在识别风险过程中错过了它。

真实世界的风险和不确定性示例

假设两支著名球队由著名球员组成，他们将在第二天参加足球比赛。

您能告诉我哪支球队将要赢得胜利？

不，你不能；但是，您可以通过审查和分析每个球员，团队以及他们相互对抗的比赛结果的过去表现来进行良好的猜测。

然后，您可以提出一些数字，例如A或B队赢得30％的机会，或者有70％的A或B团队输掉比赛的可能性。

现在，让我们在不同的情况下进行相同的足球比赛。

让我们再说一遍，两支球队将要参加比赛，并且任何一支球队都没有选择球员。

在这种情况下，如果有人问您要赢得哪支球队，您的回应将是什么？

您将毫无头绪，因为您不知道哪个团队由哪些球员组成，也不知道球队的表现。

在这里，即使规则和体育场是相同的，您也没有任何有关过去绩效的信息，也无法预测事件的结果。

这种情况称为不确定性。

风险与不确定性

以下是风险和不确定性之间的一些差异：

  • 在风险下，您可以预测未来结果的可能性，而在不确定性下，您不能。
  • 在不确定性无法控制的情况下，可以管理风险。
  • 可以测量和量化风险，而不确定性则不能。
  • 您可以为风险事件分配概率，而不确定性则不能。

结论

风险和不确定性是不同的术语，但人们倾向于混淆它们。管理风险更容易，因为您可以根据自己的经验来识别它们并制定响应计划。但是，管理不确定性非常困难，因为以前的信息没有可用，涉及太多参数，并且您无法预测结果。

但是，要成功完成您的项目，您必须非常谨慎，积极主动且开放，以管理风险和不确定性。

这是风险与不确定性职位结束的地方。希望现在您可以将不确定性与风险区分开。仍然有一些疑问，在评论部分中发布它们，我会回复您。