调度中的优先图方法(节点上的活动方法)

优先级示意方法（PDM）是图形表示技术。它显示了活动的依赖性，并用于时间表开发。此技术的其他名称是节点（AON）的活动。

我们使用此方法绘制项目计划网络图;例如，关键路径网络，关键链网络图等等。

优先图示法显示活动的关系。因此，它是利益相关方沟通的重要工具。

优先级示意方法由矩形制成，称为节点。这些盒子显示了项目活动。箭头连接两个框并显示关系。因此，这些图也称为节点（AON）图的活动。

PDM中的依赖项类型

PDM使用四个依赖项:

1. 强制性的依赖
2. 可自由支配的依赖
3. 外部依赖
4. 内依赖

强制性的依赖

这种依赖性也被称为硬逻辑。你无法避免它。启动下一个活动依赖于它。

例如，你不能安装天花板，直到你建造所有的墙壁。

可自由支配的依赖

这种依赖性也被称为优先或软逻辑，它在优化资源的作用。b0b体育app

例如，您可以构建任何序列四壁。但是，如果以特定的顺序构造它们是有益的，你按照这个顺序建立他们。

在这里，您可以根据您的首选逻辑更改活动序列。

外部依赖

项目管理团队无法控制外部依赖关系。

例如，您可能需要在开始下一个活动之前批准。

内依赖

这些是依赖性在您的项目或组织的控制范围内。

例如，只有当资源从另一个项目中释放出来时，您才能获得它。

依存关系

优先图解法使用四种关系:

1. 完成开始（FS）
2. 完工至完工(FF)
3. 开始开始(SS)
4. 从开始到结束(SF)

完成开始（FS）

在这里，在第一个活动完成之前，下一个活动不能开始。这是PDM中最常见的关系。

例如，要画一堵墙，你必须先建造它。在这种情况下，第一项活动正在构建墙壁，第二个活动是绘画。在墙准备好之前，您无法开始绘制墙壁。

完工至完工(FF)

在这里，你无法完成接下来的活动，直到第一个完成。简单地说，这两个活动应同时完成。

例如，让我们说，你是编码客户端的程序。客户端让你完成一个里程碑后的特征。直到你得到了客户的全部要求你是无法完成的编码。在这里，无论是活动的，应同时完成。

开始开始(SS)

在这里，只有第一个活动开始，下一个活动才能开始。这两个活动应该同时开始。

假设你要在墙上敷涂层，但墙面必须以应用它进行清洗。

因此，一个团队将清理墙壁和第二小组将大衣呢。这两项活动可以同时启动。

从开始到结束(SF)

在这里，你无法完成接下来的活动，直到第一个开始。

例如，让我们说你正在进入一个新的家和你的老房子已被拆除。在这种情况下，你不能进入你的新家，直到它已准备就绪。因此，第二活动（建新房的）必须是第一个活动开始（进入一个新的家庭）之前完成。

简单地说，你要搬进新家了。在新房子准备好之前，你不能开始搬离你的旧房子。

虽然这种关系是罕见的，你必须了解所有的依赖。这将帮助你绘制网络图，并制定项目进度。

这结束了优先图方法。

你可能听到箭（AOA）的长期活动。这是一个在图表的方法不太常用的技术。该AOA方法是优先图示法的一个特例。

AOA图仅使用完成以启动关系。它显示箭头持续时间，这就是为什么许多专家称之为箭头图上的活动的原因。pert是这种技术的一个例子．

AON和AOA之间有一个区别。AOA图强调里程碑(事件)，AON图强调任务。

如何绘制一个前导图

要绘制PDM，您将打破您的工作崩溃结构到活动级别。

然后您将创建一个表，列出所有活动，并排序活动。

下一步是向每个活动添加关系。您将添加接下来的活动。

最后，您将绘制图。

的优先顺序图法的好处

此方法对项目管理提供了许多好处：

1. 它可以帮助你找到活动之间的关系和依赖关系。这有助于你计划和避免风险。如果缺少任何任务，您可以很容易地识别它。
2. 你可以找到重要的活动，并专注于它们。在关键活动的任何拖延将耽误您的行程。
3. 项目进度网络图是一个很好的沟通工具。利益相关者可以可视化活动，了解进度。
4. 如果没有优先级图，则无法开发项目计划。

概括

优先级图技术在项目管理中具有重要作用。您的项目时间表取决于它，它是一个很好的沟通工具。它通常被称为AON，其中节点代表活动。另一个PDM是AOA，其中节点代表里程碑和持续时间在箭头上显示。

这个主题对PMP考试很重要。你可能会看到关于这个话题的一两个问题。

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