什么是项目化组织结构？

组织必须适应在这个艰难的市场中保持盈利，必须在改善其运营和工作条件的同时取得成果。

组织必须适应合适的结构，以实现其业务目标，无论是功能性，投影，矩阵还是其他类型的结构。

我讨论过了矩阵和功能结构在单独的博客文章中。现在我们将讨论预期的组织。

请注意，项目和预计是不同的条款。预计是处理项目的组织的分类;许多专家呼叫预测的组织，面向项目或基于项目的组织。

预期的组织结构

在预计组织中，所有活动都通过项目进行管理。

在这里，组织鼓励员工分享他们的经验教训。与此同时，他们允许其他人从共享企业知识库中学习和受益。

项目经理负责，他们有完整的资源权威。b0b体育app所有团队成员都向他们汇报。

项目化组织没有功能经理;如果他们这样做，他们的角色将是最小的。而且，他们不会有任何权威。投影结构与功能结构相反。

在预期的组织中，项目工作利用资源。b0b体育app这些组织仅对外部项目工作感兴趣。通常，他们有一些支持活动的小型功能部门。示例包括管理员，会计，人力资源等。b0b体育app

一个项目化组织必须具有动态的生存。他们总是必须与其他组织竞争以赢得出价。如果他们的报价高或技术上劣等，他们将失去合同。

项目经理拥有所有权力。这并不意味着他们有绝对的力量来做他们想要的任何事情。

例如，让我们说您的项目是投资组合的一部分。在同一产品组合下另一个项目需要一些闲置设备。在这种情况下，投资组合管理器将把此设备分配给其他项目。您可能或您可能不同意此决定，但您必须遵循订单。

项目经理有足够的权限，他们需要完成项目，他们可以接受责任及其结果。

项目组织结构的特征

以下是项目化组织结构的一些特征：

• 预计的组织是动态和适应性的。
• 项目经理对项目资源有全面的权力。b0b体育app他们控制预算和工作任务。
• 项目经理在他们的控制下拥有全职队员。
• 团队成员通常会在项目结束之前进行更好的性能。
• 项目完成后，该团队被解散，资源发布。b0b体育app

项目化组织结构的优势

这些是项目化组织结构的一些优势：

• 团队成员忠于项目目标。
• 团队成员直接向项目经理报告;权威行明显。这减少了冲突和决策更快，更灵活。
• 单个报告系统有助于缩短通信线路，在团队中创建有效的沟通。
• 由于单一的权威，通信很快。这有助于迅速解决利益相关者的担忧。
• 作为唯一的权威，项目经理可以快速决策并更快地完成项目。
• 沟通与合作往往更好，因为在完成里程碑时存在紧迫感。因此，新成员快速学习。
• 由于在不同的项目上工作，团队成员变得更加多样化，灵活。
• 投射文化是自适应的。鼓励团队成员从别人的经历中学习并分享自己。

项目化组织结构的缺点

这些是项目化组织结构的一些弊端：

• 绝对权限可以使项目经理傲慢。缺乏权力是一个功能组织结构的问题，而绝对权威可能是一个项目化组织中的问题。
• 项目总是有截止日期和严格的时间表，可以使工作环境压力。
• 如果有多个项目，通信差可能会导致资源复制。
• 团队成员之间存在不安全感。一旦项目完成，他们就知道他们可能会失去工作。他们往往不太忠于组织。
• 员工和设备的成本可能更高，因为它们正在录入较短的时间内。此外，如果项目延迟，这种成本会变得更高。
• 员工在特定领域不方面都不高，因为他们在这么多不同的项目上工作。这可能会影响可交付的质量。

项目化组织结构的例子

我经常收到询问项目化组织结构的例子的电子邮件。得到一个众所周知的例子是不可能的。即使组织只是处理项目，他们也需要支持部门，以照顾管理，金融，人力资源等等日常任务b0b体育app

最初，当组织很小时，更容易成为一个项目化组织;一个自由职业者在项目或雇用临时员工上完成任务。

然而，随着组织的成长并变得更大，他们需要适应，并采取强大的矩阵组织的特征。

概括

预计的组织是动态的，他们很快适应。在这方面组织结构项目经理有一个核心作用。他们控制着一切。PMO，Portfolio Manager或Program Manager为项目经理提供支持。但是，项目经理负责项目及其结果。

你在投射组织是否工作？请在评论部分分享您的经验。

进一步读数：项目管理组织结构的战略对齐