企业环境因素（EEF）和组织流程资产（OPA）

虽然一个项目的性质是暂时的，他们都不是孤立进行的。他们在受控环境中工作，并受企业环境因素（EEF）和组织过程资产（OPA）。

项目管理协会将它们条款为影响。企业环境因素可以是内部或外部的，而组织过程资产始终是组织内部。

企业环境因素和组织过程资产是近年来研究的热点bob手机客户端并且几乎所有流程的输入。您必须对这些条款进行全面了解。

虽然这些概念很简单，但许多PMP的志愿者没有理解他们，并且经常在考试中犯错误。

请注意，您可以在考试中或可能看不到这些主题的直接问题，但更好地了解EEF和OPA，无疑会帮助您进行测试。

企业环境因素(EEF)

首先，在开始讨论企业环境因素之前，我们应该了解“环境”这个词。

您可以将环境定义为与自然世界有关的任何环境以及人类活动的影响或其状况，或者个人生活的文化以及与他们互动（维基百科）的人员和机构。

由于我们生活在一个环境中，它会以某种方式影响我们的行为。

例如，在寒冷的天气里，我们需要穿羊毛衣服来保暖。寒冷的天气是迫使我们穿上羊毛衣服的“环境”。

这是寒冷环境对我们的影响。

现在我们来谈谈企业环境因素。

企业环境因素不影响组织的组织控制或项目管理团队下的影响时，项目以及它的结果。每个组织都必须存在并在EEF内工作。

这些影响可能对您的项目限制产生正面或负面影响，尽管往往是负面影响。

企业环境因素可以是内部或外部。

是企业外部环境因素的例子如下：

• 政府规定
• 市场状况
• 外部政治条件
• 行业标准
• 法律的限制

企业内部环境因素的一些例子包括:

• 组织文化
• 组织结构类型
• 内部政治条件
• 可用资源b0b体育app
• 基础设施

组织过程资产（OPA）

在进入组织过程资产之前，让我们定义资产。

资产被定义为一个人或公司拥有的有用或有价值的实体或财产，它有价值并可用于偿还债务、承诺或遗产。

基本上，资产是什么，你可以拥有，保管，并利用在任何时间点。

资产的例子很多;你可以有一辆汽车，帮助你四处走动，一个房子居住，一台电脑来工作......列表是无穷无尽的。

以同样的方式，组织也有资产，帮助他们实现自己的目标。下面这些资产被称为组织过程资产。这些OPAS是PMBOK指南的几乎全部过程的输入。bob手机客户端项目管理团队可以根据自己的要求修改这些OPAS。

项目结束后，这些组织流程资产可以存储在中央存储库中，以便在任何未来项目所需的情况下都可以使用它们。

组织过程资产可分为两类。

首先是用于进行工作的过程，政策和程序，包括以下内容：

• 政策
• 程序
• 标准模板
• 一般的指导方针

项目管理团队通常无法更新或修改这些元素，因为组织提供。但是，项目经理可以提供反馈或建议，更高的管理层可以决定更新或修改。

第二类包括用于存储和检索信息的企业知识库。例如：

• 风险登记册
• 得到教训
• 涉众的注册
• 过去的项目文件
• 历史信息

这些组织流程资产影响了项目的成功，并且随着组织变得更大，它们将继续发展。

让我们说你在识别风险过程中。您决定通过使用核对表来开始识别风险。

您不会从头开始创建此清单;您可以查看任何类似的过去项目记录，以查找风险清单，并根据您的项目要求定制它。这将为您节省大量时间。

有一个非常有名的说法在项目管理，“为什么要推倒重来？”这意味着如果你有提供给你的东西，你为什么会尝试翻拍呢？你可以自由更新或修改本类别的元素。

组织过程资产在项目管理中广泛使用。项目管理团队有责任在开始从头开始建造某些东西之前在历史记录中寻找任何相关文件。

组织过程资产与企业环境因素之间的差异

组织过程资产和企业环境因素之间存在许多差异。

组织过程资产帮助组织改进其流程，帮助项目管理团队使用集体知识库来学习和分享最佳实践。

另一方面，企业环境因素可能或可能无法帮助您的组织。这些是您的组织必须工作的条件，并不属于项目管理团队的控制。

例如，政府增加税收，会对你的利润产生负面影响;但是，如果他们减少税收，你的利润就会增加。

而且，企业环境因素不易改变;你必须和他们一起生活。组织过程资产可以根据其适用性进行定制，它们使项目管理团队的生活更加舒适。

这是需要注意的是组织过程资产一如既往地支持项目团队的重要，而企业环境因素可以帮助或阻碍。

总结

企业环境因素（EEF）和组织流程资产（OPA）是PMBOK指南中最广泛的影响。bob手机客户端EEFS为您提供受控环境，您的组织生存，您完成了项目。OPA通过提供所有公司知识，政策和程序等帮助您。

您必须了解这些影响，因为它们是大多数流程的输入，并且您必须在其中管理您的项目。

您的项目如何受到企业环境因素和组织流程资产的影响？请在评论部分分享您的想法。