项目管理中的工作绩效报告

监视和控制是项目管理的重要组成部分，它可以帮助你保持项目的正轨。为此，您需要了解项目的状态和项目的计划进度。

在比较这两份报告之后，您可以找出您的项目所处的位置以及是否有项目需要纠正措施．

这些报告是工作绩效报告的一部分。

的项目利益攸关方总是对工作绩效报告感兴趣。这份报告一目了然让他们意识到该项目的健康状况。

什么是工作表现报告?

工作绩效报告组织并总结收集的信息并将其呈现给利益攸关方。他们有助于了解项目的方向以及将来会如何表现。

6.^TH.PMBOK指南的版本将绩效报告bob手机客户端定义为:“工作绩效报告是旨在产生决策、行动或意识的工作绩效信息的物理或电子表示。”

工作表现报告取决于工作绩效数据和工作绩效信息．

工作性能数据是项目状态的原始数据。换句话说，它是各种项目参数的当前(“到目前为止”)状态，例如已经完成了多少工作，花费了多少时间，以及到目前为止产生的成本。

有了手头的工作绩效数据，您就可以创建工作绩效信息。

工作绩效信息是你通过工作表现数据获得的信息;例如，状态，预计完成的估计，等等。

一旦获得所有这些信息，您将使用实际性能进行比较计划的性能，并为管理层的审核准备报告。本报告还将包括预测。

绩效报告显示利益相关者项目的地位及其对计划基线的表现。

工作绩效报告的例子包括状态报告、进度报告、趋势报告、挣值报告、预测报告、差异报告等。

在第六版PMBOK指南中，工作性能报告是监视器和控制项目bob手机客户端工作的输出和以下流程的输入：

• 管理团队
• 管理通信
• 监控风险
• 执行综合变更控制

工作表现报告的重要性

工作绩效报告是项目经理与项目干系人沟通项目状态和进展的一个很好的沟通工具。

工作绩效报告显示利益相关者该项目如何进行，如果项目继续以相同的方式或额外的资金，资源或计划扩展，则对他们应该期望的预测分析，如果有的话，可能需要什么额外的资金，资源或计划扩展b0b体育app偏离基线。

这些报告有助于管理层审查项目的地位和进度，并对未来的行动方案作出决定。

工作绩效报告内容

性能报告的内容包括但不限于：

• 在本报告所述期间完成工作的百分比
• 要完成的工作的平衡
• 报告期内的费用
• 可用资金的余额
• 时间的平衡
• 未发生或通过的重大风险
• 剩余的主要识别风险
• 方差分析（计划方差和成本方差）
• 性能指标（计划性能指数和成本性能指数）
• 完成剩余工作所需的预测资金(等等）
• 完成剩余工作所需的预测时间
• 报告期内主要批准的更改请求摘要。

工作绩效报告的格式

工作绩效报告应按通信管理计划中定义的格式准备;他们可以是详细的报告或只是摘要。

例如，报告可以是基于文本的、表格式的、图形式的或这些的组合。

执行情况报告的格式可以是下列格式的任意组合:

• 刻录图表
• s曲线
• 条形图
• 柱状图
• 表
• 运行图表

总结

工作绩效报告在项目管理中起着重要的作用。这些报告允许所有涉众了解项目的执行情况，并与项目经理保持联系。您可以向涉众表明项目没有按照计划进行，需要采取纠正措施。这有助于获得涉众的支持，项目经理可以以最小的障碍完成项目。

这一主题从PMP考试准备的观点来看很重要。请理解它，因为您将在您的PMP考试中看到此主题的一些问题。

您在项目中使用了哪些工作绩效报告？请通过以下意见部分分享您的经验。