项目计划与项目管理计划

几个月前，我参加了当地的PMI分会研讨会。当我与其他专业人员进行对话时，这个主题出现了：“项目计划和项目管理计划是否一样吗？”

这项讨论使我们获得了一些有趣的发现，这些发现以及我对该主题的研究。

在对话期间，我们得出的结论是，项目计划和项目管理计划之间没有标准差异。

您工作的组织确定差异。他们可能决定仅坚持一个术语，两个术语都可以用作彼此的同义词，或者可以参考不同类型的计划。

让我们详细讨论这两个计划。

项目计划

项目计划也称为某些组织的工作计划。

项目计划可以简单地定义为用于广泛指导项目并促进沟通的正式，批准的文件利益相关者。项目计划从项目章程和范围语句。

例如，项目计划一般而言，例如：

• 为什么要进行项目？
• 它将为组织增加什么价值？
• 项目的输出或可交付成果是什么？
• 谁将参与该项目？
• 截止日期是多少？
• 什么是项目里程碑？
• 什么是范围，预算和时间表？
• 将使用哪种技术来实现目标？

项目管理计划

项目管理计划是一项正式批准的文件，可准确指导您如何完成项目的工作。

例如：

• 项目工作将如何进行？
• 如何管理范围？
• 您将如何监视和控制各种项目活动？
• 您将如何交付产品并关闭项目？

项目管理计划由许多子公司计划范围管理计划，成本管理计划，风险管理计划，采购管理计划等组成。

项目管理计划是项目计划的元计划。它包含指导项目管理团队成功完成项目的计划。

项目计划与项目管理计划之间的区别

这两个计划之间的某些差异如下：

• 项目计划广泛地描述了该计划，对细节的关注较少。它处理高级计划，而项目管理计划则使用了所有可能的细节。
• 项目计划涉及项目的“什么”部分，而项目管理计划则处理“如何”。
• 项目计划是一份有远见的文件，而项目管理计划则是为了实现愿景。
• 项目计划使您有愿景成功完成项目，而项目管理计划定义并开发了用于成功完成项目的系统。
• 对于大型项目，这两个术语是不同的，但是可以合并为较小的项目。

请注意，《 PMBOK指南》没有区分项目计bob手机客户端划和项目管理计划，因此，此主题对于该主题并不重要PMP考试。我写了这篇博客文章，因为我认为这对您来说是一本好书，现在您应该能够区分这两个术语，如果您遇到了这两个术语。

概括

项目计划和项目管理计划可以参考同一内容，也可以不同。在某些组织中，您可能会看到这些术语之间的区别，而其他术语将互换使用它们。对于您的组织，您应该与老年人交谈，以了解公司如何使用这些条款。

您的组织怎么样？您是否有区别或根本没有区别？请通过评论部分分享您的经验。