几个月后,我参加了当地的PMI章研讨会。虽然我与其他专业人士进行了对话,但这个主题会出现:“项目计划和项目管理计划相同吗?”
这次讨论让我们有了一些有趣的发现,我将与大家分享,以及我对这个话题的研究。
在我们的谈话中,我们得出结论,项目计划和项目管理计划之间没有标准差异。
你工作的组织For决定了差值。他们可能决定只使用一个术语,这两个术语可以用作同义词,或者它们可以指代不同类型的计划。
让我们详细讨论这两个计划。
项目计划
项目计划也被称为某些组织的工作计划。
项目计划可以简单地定义为正式的、经批准的文件,用于广泛地指导项目并促进项目之间的沟通利益相关者.项目计划的目标来自项目包机以及作用域语句。
项目计划的内容一般,例如:
- 为什么要进行这个项目?
- 它将添加到组织中的价值是多少?
- 项目的产出或可交付成果是什么?
- 谁将参与这个项目?
- 什么是截止日期?
- 什么是项目里程碑?
- 什么是范围,预算和进度?
- 要用什么技术来实现这个目标?
项目管理计划
项目管理计划是一个正式,批准的文件,可以准确指导项目的工作如何完成。
例如:
- 项目工作将如何开展?
- 如何管理范围?
- 您将如何监控和控制各种项目活动?
- 您将如何提供产品并关闭项目?
项目管理计划由许多子公司计划组成,成本管理计划,风险管理计划,采购管理计划等。
项目管理计划是项目计划的元计划。它包含指导项目管理团队成功完成项目的计划。
项目计划与项目管理计划之间的差异
这两个计划之间的一些差异如下:
- 项目计划笼统地描述了计划,很少注意细节。它处理高层次的计划,而项目管理计划使用每一个可能的细节。
- 项目计划处理项目的“什么”部分,而项目管理计划处理“如何”部分。
- 项目计划是一个有远见的文档,而项目管理计划是为了实现这个远见而执行的。
- 项目计划为您提供了成功完成项目的愿景,而项目管理计划则定义并开发了用于成功完成项目的系统。
- 这两个术语在大型项目中是不同的,但在小型项目中可以合并。
请注意,PMBOK指南不区分项目计划和项目bob手机客户端管理计划,因此,这一主题对该主题并不是很重要PMP考试.我写这篇博客是因为我认为这将是一个很好的阅读,你现在应该能够区分这两个术语,如果你遇到他们。
总结
项目计划和项目管理计划可以指同一件事,也可以是不同的。在一些组织中,您可能会看到这些术语之间的区别,而另一些组织则可以互换使用它们。对于你的公司,你应该和你的上级谈谈,了解公司是如何使用这些术语的。
你的公司怎么样?你区分还是完全没有区别?请在评论区分享你的经验。
你好Fahad。
我是PMP专业,目前为中共准备。对于我来说,项目管理计划在组织目标中处理项目的目标,这些目标与组织目标和该项目的程序是一部分的。项目计划正在处理安全构建项目组件,以实现更大的画面(项目管理计划) - 项目计划处理项目的结构,安全,动员,调试,项目作为构建的绘图和切换过程。其承包商和厘米处于危险的责任,担任建造计划,而其主人代理人责任执行项目管理计划以确保所有者将其投资放在正确的位置。一般来说
项目计划是针对现场的,而管理计划是针对组织的。
感谢Hatem的分享。
很有帮助。感谢分享
不客气,安东尼。
非常有用的文章。谢谢分享!
不客气,奈斯特。
谢谢你的文章。这很有帮助。
不用客气,迪伊。
确定一个项目的例子,你的组织可以承担,并简要概述它。
在什么情况下与项目有关的收入和支出水平将被审查?
为什么这些有效?为什么它们没有效果?
收入?你的意思是赚取的价值或什么?
您是否认为上述“项目计划”的内容与“章程”的内容相似?如果是这样的话,为什么我们要创建02个单独的文件,即项目计划和章程?
项目章程只有一个或两个页面文件,而项目计划更详细。
嗨法赫德
项目管理计划和工作陈述(SoW)之间的区别是什么?
项目管理计划是详细介绍如何完成任务的详细计划。项目的项目陈述是一份文件,解释了项目可交付成果的高级描述。
谢谢你!
欢迎您欢迎Ndabezinhle。
非常感谢您提供的有关项目管理的丰富信息。我想成为一名专业的项目经理,我想知道项目执行计划是由谁制定的,是客户的PM还是承包商的PM?
大多数时候,承包商有责任制定和执行项目计划。
嗨法赫德,
我真的很感激你的文章,它真的有助于让我了解与清晰实际的解释的差异:))
七个祝福给你我的朋友
谢谢基督徒。
项目进度和进度基线之间的区别是什么?
项目进度是你的表现,进度基线是你的表现应该是什么样的。
非常有用和实用的解释。谢谢分享!
由于玛丽亚。
嗨法哈德,
项目管理计划与项目章程如何比较?你能详细解释一下吗?
阅读项目章程:
//www.utahfilmbank.com/2012/05/project-charter-a-document-to-formally-authorize-the-project/
非常感谢你的解释和例子,它帮助了我。
您欢迎耐力。
至少我了解到项目计划对项目管理起着至关重要的作用因为它定义了项目所需要的成本在短期内项目计划是项目结果的反映。
欢迎您的福安。
谁批准项目管理计划(PMP) ?是项目经理还是赞助商,或者两者兼而有之?当PM准备PMP时,它是批准它的发起人吗?
大多数时候,发起人担心的是可交付成果而不是计划。通常由贵公司的高级管理人员批准。
太谢谢你了,我明白你的使命
不客气,哈米斯。
我同意你区分项目计划和项目管理计划。项目计划是一份高层次的文件,通常是在项目经理被指派处理项目的下一个过程之前,由为BOD或公司所有者工作的顾问准备的。项目计划有时被称为项目执行计划。项目计划通常包括策略、政策和处理项目的项目经理所需要的其他重要信息。从审查项目计划开始,项目经理将准备项目章程和项目管理计划。这就是为什么项目计划没有包括在项目管理知识体系中。
我希望它能包含在PMBOK指南的未来版本中。bob手机客户端
嗨法赫德,
什么是差异项目管理计划和项目文件?请用例子解释。
非常感谢你。
尼尔。
管理计划帮助您运行项目;例如,成本管理计划、风险管理计划等。而任何文档都可以是项目文档,如风险登记簿、涉众登记簿、问题日志等。
谢谢你的解释,但我有一个问题。
项目和计划之间的关系是什么?
我在等你的回答,谢谢
要完成您开发项目计划的任何项目。
下面的文章将帮助你更好地理解这些概念:
//www.utahfilmbank.com/2012/01/project-plan-vs-project-management-plan/
//www.utahfilmbank.com/2012/03/what-are-the-project-and-operation-difference-between-them/
//www.utahfilmbank.com/2012/03/project-management-vs-program-management-vs-portfolio-management/
海,
谢谢你先生!真的是好东西,例子很清楚。先生,我在找“敏捷项目管理”,但每个人都把它解释为敏捷开发过程,因为这两者都是一样的?如果不是,请解释一下。谢谢的
我不是敏捷专家,所以不能回答你的问题。
对不起。
嗨fahad。
项目章程是否与T.O.R职权范围相同?
不,它们是不同的。
你好法赫德
谢谢你的超级榜样。我设法使项目团队在最终讨论之后整体了解。
对你好运
感谢您的评论,感谢您在PMSC的停留。
嗨法赫德,
感谢。项目计划与项目章程是否一致?承包商称之为项目计划,项目业主称之为项目章程?
或者您能解释一下承包商眼中的《项目章程》是什么吗?
提前谢谢。
不,项目章程与项目计划不一样。项目计划是关于你将如何完成项目的详细描述。另一方面,项目章程是授权项目存在的文件,并赋予项目经理运行项目的权力。项目章程只有一、两页。
访问以下链接阅读项目章程:
//www.utahfilmbank.com/2012/05/project-charter-a-document-to-formally-authorize-the-project/
所以从承包商的角度来看,项目计划被认为是工作说明书(SOW) ?
不。
工作声明仅包括职位描述。虽然项目管理计划描述了如何实现它。
简短的脆和清楚。希望PMBbob手机客户端OK指南是这样的:)
与PMI客户关注。
:)
好吧,我们都有同样的愿望。哈哈
:)
非常感谢,解释很清楚,我喜欢这个例子
不客气,谢谢你的来访。
这么好的解释..谢谢
欢迎你的ashish。
我很感激你的解释方式